依據ISO9001-2008標準及公司質(zhì)量手冊、程序文件、管理規定，2015年4月28日，公司在11樓會(huì )議室舉行了2015年管理評審會(huì )議，會(huì )議由公司總經(jīng)理吳學(xué)敏主持。公司領(lǐng)導、管理者代表、各部門(mén)及相關(guān)管理崗位負責人20人參加會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取管理者代表關(guān)于體系建立、實(shí)施情況報告及內部審核情況報告；聽(tīng)取各部門(mén)質(zhì)量管理體系運行情況匯報及建議；評審了公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標是否適宜；評審了公司建立的質(zhì)量管理體系是否適宜、充分及運行效果；提出了改進(jìn)的建議。吳學(xué)敏總經(jīng)理結合國家、行業(yè)、單位近期形勢，就“開(kāi)拓創(chuàng )新”是公司發(fā)展根本，“精益求精”是公司永恒追求，“務(wù)真求實(shí)”是公司管理理念，“顧客滿(mǎn)意”是公司生存根基等公司質(zhì)量方針的四方面內容進(jìn)行了講評。

    與會(huì )代表積極評審，會(huì )議形成如下結論：一是公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、管理體系的過(guò)程及文件要求符合公司當前現狀；二是過(guò)程的接口職責明確，資源配置較充分；三是員工對實(shí)施質(zhì)量管理體系認識有提高；四是公司質(zhì)量管理體系運行情況良好； 結合目前公司情況提出如下持續改進(jìn)決定：一是進(jìn)一步加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習和理解，不斷提高員工的質(zhì)量意識，從而提高員工執行的自覺(jué)性；二是進(jìn)一步關(guān)注質(zhì)量管理體系實(shí)施與公司工作的結合，強化落實(shí)。