依據GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》及公司質(zhì)量手冊、程序文件、管理規定等，2017年5月23、24日，公司召開(kāi)了質(zhì)量管理體系的年度第一次內部審核會(huì )議及管理評審會(huì )議。公司領(lǐng)導及審核組成員參加會(huì )議。
    內部審核的目的是檢查公司質(zhì)量管理體系的符合性，實(shí)施的有效性，為管理評審提供信息，并為認證機構的再認證做準備。本次采用集中審核的辦法，通過(guò)首次會(huì )議、溝通會(huì )、分組審查等，了解公司管理體系的運行情況，通過(guò)歸納梳理提出改進(jìn)建議。末次會(huì )議各組長(cháng)報告審核情況。內審組認為：公司領(lǐng)導重視質(zhì)量管理，員工重視質(zhì)量工作。員工質(zhì)量意識有提高，公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標符合標準要求和公司實(shí)情。公司為實(shí)現質(zhì)量方針、質(zhì)量目標所建立的質(zhì)量管理體系基本符合GB/T19001-2008標準要求及公司工程設計、咨詢(xún)等產(chǎn)品的實(shí)際情況，今后要進(jìn)一步抓好落實(shí)。內審組就質(zhì)量重要性教育、質(zhì)量意識提高、標準體系學(xué)習、設計輸入與評審、施工圖驗證與確認等方面提出建議。
    管理評審是評價(jià)、確認公司建立的質(zhì)量管理體系達到公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的適宜性、充分性和有效性。提出對質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議。會(huì )議聽(tīng)取管理者代表陳將生總工關(guān)于體系實(shí)施情況報告及建議；聽(tīng)取內部審核情況報告；聽(tīng)取各部門(mén)質(zhì)量管理體系的運行情況匯報及建議；會(huì )議評審了公司質(zhì)量方針（開(kāi)拓創(chuàng )新、精益求精、務(wù)真求實(shí)、顧客滿(mǎn)意）、質(zhì)量目標（產(chǎn)品合格率100％、合同履約率100％、因公司原因出現的顧客投訴為“零”）是否可行、是否適宜公司情況；會(huì )議評審了公司建立的質(zhì)量管理體系是否適宜，分析了運行效果，并提出了改進(jìn)建議。吳學(xué)敏總經(jīng)理宣讀了評審結論，并作如下決定：一是進(jìn)一步加強對公司的質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習和理解，提高員工執行自覺(jué)性，提高員工的質(zhì)量意識；二是關(guān)注質(zhì)量管理體系實(shí)施與公司工作的結合，重在落實(shí)；三是不斷完善體系文件，持續改進(jìn)；四是各部門(mén)討論中提出的問(wèn)題及會(huì )上確定的處理意見(jiàn)，各部門(mén)要認真落實(shí)；五是因GB/T19001-2016于2017年7月1日實(shí)施，質(zhì)量管理體系相關(guān)內容應作相應修訂。